（一）细节决定成败　　

随着社会的纵深发展，企业对人才的考察已非停留在专业、技能、经验的需求，同时考虑人才的性格、合群、创新能力，注重细微功夫。可有些求职者不能真正领会“勿以恶小而为之，勿以善小而不为”的古训，导致求职败北。企业用人缘何对细节管理情有独钟？一人力资源管理者举例说：“员工接听电话时，如果讲话不小心，就有可能丢掉客户。”而类似的现象，在企业发展中屡见不鲜。为减少企业管理的失败成本，选择人才时注意细节考察，当然顺理成章了。如果应届生未能注意自己的行为而失去工作，就有点令人痛惜了。

（二）突出自己的优势　　

应届生与社会人士相比，自有其不足之处，但未必所有环节都居人之下。如果在求职过程能将自己的性格特征、专业优势、鲜明亮点表现出来，或许能让用人单位耳目一新，“万花丛中一点红”，被录用的可能性就会增加。可相当多的应届生，因不擅总结自己的优点、不能发现自己的长处，导致求职失败者比比皆是。相关资料统计表明，应届生因为不能突出自己的优势特长而失败的比率超过77％，不能不说是个沉痛的教训。

（三）乐意从基层干起

笔者曾采访过部分从事人力资源管理工作的同行，他们承认，超过八成的企业事实上需要招聘应届生，企图从知识层次改变后备人才不足的困境。可因招聘到的应届生不愿到基层接受必需的锻炼，使得相当多的企业在百般无奈之下只好忍痛割爱，找些学历、专业、悟性并不如应届生的初高中生做学徒或培训干部。俗语常言：“万丈高楼平地起”。如果应届生不愿到基层接受锻炼，会有哪家企业敢冒风险，将项目交给一个几乎没有驾驭风险能力的新手呢？如果应届生要想成为企业的顶梁柱，在社会这所大学中，还需到基层去吃苦。