加拿大的少数族裔有一半是南亚裔和华裔，分别有约200万人囗。安省怀雅逊大学与多伦多大学合作的研究发现，即使具备相同的加拿大资历，亚裔姓名的求职者获得面试的比率，较白人姓名求职者低32.6%。有不少亚裔求职者将姓名“英语化”(Anglicized)。

推动亚太族裔发展的非牟利机构Ascend Canada推出一份指引，鼓励少数族裔不再“遮掩”(Covering)，以真面目示人。

“遮掩”并不是真正的包容，反而会产生更多障碍。工作场所的“遮掩”，会令员工失去归属感和限制人才，从而影响生产力和收益。

最常见的“遮掩”行为有性别认同、出生地、口音、年龄、宗教信仰、家庭、精神心理健康、伤残，甚至是对某一种运动的好恶。

Ascend Canada包容论坛共同主席Miyo Yamashita表示，包容必须真诚，工作场所的多元化证实是有利于企业的。她引用哈佛的商业检讨指出，全心投入工作的员工，在未来一年内离职的比率少42%。如果管理阶层有包容能力，员工发挥创意潜能的比率将增加1.3倍。

加拿大安永会计师事务所主席兼行政总裁Jad Shimaly，回忆他在职业生涯中谋求高职位时，需要“遮掩”打高尔夫球和用母语思考等个人情况。著名法律教授Kenji Yoshino著作的一本有关“遮掩”的书披露，加国很多名流、政商界知名人士和艺术家，都有“遮掩”的情况。

Ascend Canada总裁兼主席Kelvin Tran指出，所有人都希望工作融洽和有归属感。

抱持开放态度可以发掘更多才华，令其他人能够一展所长。每个人不仅要以身作则，更要鼓励他人。