“近悦远来”出自《论语·子路》：“叶公问政。子曰：近者说，远者来。”这个成语描绘了英才齐聚、群贤毕至的景象，细细品悟其实也蕴含着人才工作之道。让优秀人才近悦远来，就要在引心、动心、耐心、齐心上下功夫。

“近”即引才贵引心。高端人才永远是凤毛麟角、千金难求的，需要拿出十足的诚心。文王访贤拉车，刘备三顾茅庐，曹操赤脚迎许攸，刘邦筑坛拜将，无不体现了对人才的亲近与渴求。把人才当知己、当挚友，走近人才、了解人才、融入人才，才能生发出“士为知己者”的双向奔赴。领导干部要亲自挂帅、亲自出征，走出办公室、走近人才圈，知晓人才现实所需，明晰人才发展之要，多跟人才沟通交流，以情化人、用情留人。

“悦”即服务要动心。人才资源具有很强的自主性流动性，所谓“人往高处走”，“高处”既指事业发展空间，也指发展环境。办事繁、问询难、多头找、来回跑，这些“办不成事”多了，往往会浇灭人才的热忱。要在优化人才服务上下功夫，比真金更比真心，设身处地为人才着想，甘当人才服务的“店小二”，摸清实际需求，因人而异、精准服务，雪中送炭解决问题，把服务做到心坎上，让人才从细微处感到温暖。

“远”即育才有耐心。十年树木，百年树人。人才工作基础在培养，难点也在培养，这是长远之功，需要久久为功的耐心。要坚定走人才自主培养之路，树立战略眼光，立志长期作战，多做“前人栽树、后人乘凉”的基础工作。要尊重人才成长规律，克服急功近利思想，给人才“十年磨一剑”的耐心，包容“十年不鸣”，静待“一鸣惊人”，让人才静下心来做学问、搞研究。

“来”即用才要齐心。对人才来说，最大价值莫过于发挥作用，最大愿望莫过于干番事业，最怕的莫过于英雄无用武之地。要坚持需求导向，从实际出发，不搞撒大网，不盲目追求“高大上”，量体裁衣用人才，使人才来之可用、来之能战，做到人岗相适、人尽其才，最大程度释放人才价值。要树立开放包容的理念，破除“武大郎开店”的心态，打破论资排辈、求全责备的陋习，营造公平竞争、自由拼搏的氛围，让人才安下心来埋头苦干，有全身谋事之心而无侧身谋人之虞。