职场中常常会遇到团队合作，只有发挥出每个人的优势，才能达到最佳的效果。能力是一个人胜任工作的必要条件，但如果在团队合作中一味出头，只想单打独斗，不懂得为团队付出和牺牲，那么即使实力再强，对组织而言你也会变得“可有可无”。

一味“听话”并不能得到重用

老蔡曾在一家电子信息公司做技术员，工作近10年了，可以说是公司的元老。然而在去年年中，合同到期后，公司没有再与他续签。说白了就是老蔡失业了。“我不敢相信，我为公司付出了10年，竟然被辞掉了。”论业绩，老蔡并不差，论忠诚，老蔡绝无二心，不但如此，老蔡可以说是公司最听话的员工，老板指哪儿，他能准确打哪儿。就这样一个好员工，居然得不到老板的器重与肯定，反而被变相辞退了，这让老蔡感到很郁闷。与老板深谈后，老蔡才明白，原来自己的问题就出在太“听话”了。

在公司里，老蔡从来都没有发表过意见，不管上司安排什么工作，他都尽力去完成，哪怕过程中存在着不合理的因素，他也丝毫不会提出质疑。换句话说，老蔡就是一部会工作的机器。比如，部门开例会研究新程序开发的问题，部门里一共5个技术员，其他人都发表了自己的看法和见解，只有老蔡不说话。当问到自己头上时，老蔡也是支支吾吾说不出什么，最多就是重复其他人的观点。再比如，部门经理建议大家修改软件中的某个程序，明明部门经理的建议并不好，但老蔡却一味执行，除非其他人提出异议，老蔡才会再跟着大家说出自己的观点。诸如此类的事情很多，起初大家还都会时不时地征求老蔡的意见，可时间长了，大家也都习惯了，老蔡从来都是“服从”的角色，除了分配任务，大家也都渐渐淡忘了老蔡的存在。

从去年开始，公司开始裁人，陆陆续续不断有员工被辞退。老蔡根本不会想到，自己也会成为被裁的一员。“老板说我毫无想法，公司需要有创新的人，而不是只会执行的人。”老蔡无奈地说，“其实我也有自己的想法，可是我觉得，一个员工的执行力应该是最重要的，我不就是不想用我的想法去反驳上司，难道这样也有错吗？”提到自己被辞退的原因，老蔡就感到无奈和沮丧。

自己能力强并不等于能够融入团队

“一个人的能力强并不等于能够带领团队，单打独斗并不能反映一个人的真实能力，只有将个人力量融入团队，才能使自己和团队的力量发挥到最大化。”王杰说，前一阵，公司辞退了一个能力很强的策划部经理，就是因为这个人不懂得团队合作。

该部门经理名叫张玮，名牌大学毕业，然后考取了MBA，又有两年海外工作的经历。论背景，他比公司的其他员工都有实力，论能力，他也是公司数一数二的骨干力量，工作三年就坐到了部门经理的位置。可是，自从当上部门经理后，张玮越发特立独行，不但很难与同部门的人相处，更是难与其他部门的人合作。

有一次，策划部为客户设计宣传方案，本来客户已经提出了要求，可是由于张玮觉得方案不够好，非要按照自己的意思加以修改。结果客户看后觉得很不满意，要求返工。还有一次，市场部联合策划部一起为公司的庆典搞活动。这个活动不但是为了庆祝公司周年的活动，而且也是为市场部签约客户而做的准备。对于客户的需求市场部是比较了解的，因此市场部经理提出了一些建议，希望策划部能够配合做一场活动，可是张玮却一点都不采纳市场部门的建议，凭着自己的经验和想法策划活动。在两个部门的联合例会上，张玮对市场部经理提出的异议毫不理会，哪怕老板直接过问此事，张玮也要充分说出自己的理由，就是没有丝毫让步。

张玮的行为招来大家的不满，但是出于面子和职位，大家都不好意思说什么。就在今年年底，公司决定劝退张玮，不再与他签合同，并提升另一位能力较强且有团队合作精神的同事作为部门经理。“能力再强，如果不懂得团队合作，也是不会有大发展的。”

表现欲、控制欲旺盛 团队合作难融洽

陈丽在一家外企做人力资源工作，她工作能力强，做事也很尽心，但就是表现欲太强，凡事喜欢掌控，看到同事在工作上有一点与她想法不一致，她就会马上“点拨”一番，试图劝说对方。陈丽强势的办事风格在别人眼里难免有指手画脚之嫌，特别是在团队合作中，常会与同事闹得不愉快。

有一次，两位同事在讨论绩效评估的问题，陈丽听见了，便也跟着讨论起来，还不时地说“你这样做不对，应该如何如何”，听上去就是自以为是的命令口气，让人不舒服。本来这不属于陈丽的工作范围，但是碍于面子，同事没有当下与她发生争执。还有一次，主管让陈丽和另外两位同事一起做报表，三个人合作根本没有主次之分，可陈丽就像主管一样开始分配“你做这个”“他做那个”，使得另外两个同事很尴尬。类似这样的事情很多，时间长了，虽然陈丽有能力，但大家都不愿意跟她合作，也尽量少与她接触，陈丽觉得自己被大家冷落了，同时也感到自己毫无发展，无奈之下最终只能选择离开。

“我很希望能跟同事相处融洽，融入团队中，发挥自己的能力，帮助团队取得成绩，明明是好心，却是这样的结果。”对于这样的局面，陈丽自己也非常苦恼。

点评

“被人重视的感觉是人们在团队工作中最重要的动力因素之一。”天津远大前程人力资源信息咨询有限公司合伙人、执行副总裁王惠颖说，“虽然一个企业的分工有轻重之分，但是从整体来说，每一个岗位都是必需的，要明白，没有大家的共同配合，再完美的计划都得成空。”因此王惠颖认为，互相尊重、彼此信任才是建设高效团队的基础。信任是激发一个人潜力的催化剂，被人重视的感觉是工作当中最重要的动力来源之一，一个团队没有最基本的信任能力，再完美的策划都是一场空洞的笑话，没有大家一起努力，是不可能创造成绩的。（来源：每日新报 作者：白颖文 宋珅）