在各种领导风格中，权威型领导风格可能是最有效率的，它能提升企业工作氛围的各个方面。

权威型领导是一个理想主义者;他通过让员工了解自己的工作是整个组织宏伟蓝图的一部分来激励他们。员工了解自己的作用以及为什么起作用。同时，权威型领导还能通过在一个宏伟的蓝图中构筑个人的任务，围绕蓝图明确定义各种标准，并根据员工的业绩是否有助于蓝图的实现，对其绩效情况进行反馈,使每个员工了解成功及报酬的标准，从而实现员工对组织的目标和战略的认同达到最大化。而且权威型领导在确定目标时往往会给员工留下足够的空间保留自己的想法，并给予员工创新、体验和冒一定风险的自由，从而使得企业能保持一定的灵活性。由于它对企业工作氛围的积极影响，这种风格在大多数企业状况下都能取得较好的效果。当企业处于不确定状态下时，这种风格尤其有效。一个权威型的领导会设计一个新的方案,从而将他的员工带入一个新的长远规划中去。

但这种风格并不是在任何情况下都起作用。当领导与一个专家或比他更有经验的同龄人工作时，这些人也许会认为领导的架子太大或不可靠近，这种风格就会失败。同时，如果一个管理者过于想成为权威，他必然会削弱一个高绩效团队所需要的人人平等的精神，所以，领导们应该理智地充分利用权威这一规律。

从过去的事实或从心理学角度看，权威型风格的领导最容易成功。