案例回放:
沈先生，男，28岁，体型高大，外貌端正，有一定沟通能力，性格随和。某职校中式烹调专业，经学校推荐在某知名酒店餐厅部实习并留用。后来因为寄希望于亲戚推荐的某国企食堂岗位，没有留在酒店就职。毕业后，国企食堂却没有应聘成功。之后沈先生通过招聘网站也成功应聘过几家连锁餐饮店的职位，从普通店员做起，也曾做到值班店长的职位。
沈先生由母亲陪同一起来到社区就业援助站。沈母有些情绪激动，在她看来，亲戚推荐去某国企食堂未成功这件事是导致儿子职场不顺利的症结。在问及沈先生对好工作是怎么理解时，她更是赌气地教儿子说：“你说呀！就说你想要找国企的岗位，只要是在国企上班，做什么都行！”在与沈先生私下的交流过程中，我了解到，沈先生对于在私营餐饮公司上班并不排斥。
案例分析:
首先，沈先生职业定位还是比较准确的。由于学历不高，当初职校所学专业是中式烹调，所以沈先生对于自己的定位是发挥专业特长，选择餐饮行业。
其次，沈先生的职业能力与其职业定位比较匹配。沈先生多次应聘成功，并曾在一家小型餐饮连锁店升职到值班店长的位置，说明沈先生除了专业技能得到认可外，他的责任感和管理能力也得到企业的认可。
再次，沈先生的求职心态良好。虽然多次遭遇职业困境，但沈先生的求职心态还是比较积极的，愿意从低职位做起。
那么，沈先生目前遇到的最大的职业困惑是什么？我认为是父母给他的压力，尤其是沈母对他的工作抱有过高的期望，并进行了非理性的干预。
事实上，相比之下，沈母更需要接受职业指导，更需要更新自己的就业观念，以及调整自己与孩子之间的互动关系。
首先，沈母的就业观念比较陈旧。
很显然，沈母的就业观念具有他们那个时代的烙印，认为好工作，稳定的工作一定要去国营企业，这样的就业观念在现行的社会是绝对行不通的。在如今这个飞速发展的社会里，一个人能否持续拥有一份好工作更加取决于自身的能力和心态，而不是依赖单位的性质。随改革的进一步深入，国有企业，甚至是人们眼中的“铁饭碗”公务员，都面临着优胜劣汰。如果太过纠结于企业的性质，对民营企业存有偏见，势必会自己限制了自身的职业发展。
沈母的就业观念跟不上时代的变革本无可厚非，但是作为家长，她将这样的观点强加于孩子身上，这可就是在帮孩子倒忙了。
其次、沈母面对挫折的态度及处理方法需要改变
沈先生国营企业食堂的应聘失败后，沈母一味地将责任推到引荐人身上，却不引导孩子从自身找问题：是否自己的就业观念需要反省一下，不要千军万马争过独木桥？是否因为自己的烹调技术不到家？是否因为自己在面试过程中表现不够出众？所谓言传身教，沈母这样的思维方式，对沈先生的影响是极不好的。使他容易形成错误的思维模式：遇到挫折，先从外部找原因，说直白点，就是找借口。一旦有了这样的思维模式，一个人就失去了自我提升的意识和动力，很难在职场上闯出一番自己的天地，好工作从何而来？
最后、沈母过分干涉孩子的生活。
在指导过程中，沈母一直处于主要回答问题的角色，沈先生即使偶尔想要表达一下自己的想法也会马上被家长否定掉，再数落几句。更关键的是，沈先生对此没有任何的不满，很显然，沈先生已经习惯于听从他人的意见，习惯于没有自己的想法。对于一个28岁的男青年而言，还像一个未长大的孩子，没有独立的意识。这种独立性的缺失，将造成责任感的缺乏，压力的缺乏！这是非常不健康的，对他的职业发展是很不利的。
指导建议：
对于沈先生，
1、最重要的是重树他的自信心。
通过捕捉沈先生以往求职经历中的闪光点及获得的成就，如通过自己的努力也能找到工作，如从普通店员晋升为值班店长等等，帮助他肯定自我，重树信心。
2、帮助沈先生了解行业发展前景及职位发展路径，展望未来，对职业生涯进行初步的规划。
民以食为天，餐饮行业可以持续发展；且连锁餐饮的经营模式逐渐普及，管理模式日趋规范，为员工的发展提供了看得到的上升通道：普通店员→领班→值班店长→店长→区域经理。沈先生已经积累了一定的工作经验，只要他有想法有信心，边做边学，这些晋升都是有可能实现的。
对于沈母：
1、换位思考，对沈母的护犊心理表示理解，以此拉近与沈母的距离，与沈母建立相互信任的关系。
2、帮助其重新理解好工作的定义，尤其对国营企业的误解。
通过讲述几个国企改制造成大批下岗工人重返职场找工作的案例，引导沈母认识到：期望用进国企这个方法解决孩子所有的职业问题是不可行的。在这个优胜劣汰的职场上，想要拥有一份好工作，只有通过不断提高自身的职场竞争力。
3、帮助沈母发现孩子身上的优点。建议她更多的用欣赏的眼光看待孩子，这对于沈先生建立自信心，提高责任心是非常重要的，也是沈母最大的愿望。
4、建议其改变自己与孩子的互动模式，学会放手。
用最浅显的类比如学走路，帮助沈母认识到：每个人只有自己接受磨练才能最终独立，只有允许孩子有摔倒的权利，孩子才能学会如何爬起来，父母在旁边插手越多，孩子成长过程就越慢，对孩子的整个人生都没有好处。
结束语：
职业指导结束后，我推荐沈先生应聘一家甜品餐饮连锁店的职位，几天后电话跟踪反馈已上岗。
沈先生的案例具有一定的代表性：孩子的职业问题，多数父母会参与讨论，这种现象本无可厚非，但是如果父母本身的价值观和就业观念有问题，在与孩子的互动模式上又有问题的话，就会阻碍了儿女的职业发展。因此作为父母在这时一定要注意不要好心办坏事，成为孩子职场上的绊脚石。